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全行業年內出現月度虧損 “三定三不要”經營原則
作者:藍鵬測控發布時間:2022-08-29閱讀次數:次
鋼鐵市場形勢嚴峻,全行業年內首度出現月度虧損;原燃料成本高企嚴重壓縮鋼企盈利空間,行業呼吁加大煉焦用煤保供穩價力度;下游需求不及預期導致市場供需失衡,鋼企大面積自主限產努力適應市場需求變化;行業倡導“三定三不要”經營原則,理性應對市場沖擊。
企業效益大幅下降,7月份出現月度全行業虧損。受原燃料成本高企和下游鋼鐵消費需求下降、鋼材價格低迷的影響,今年1~7月,特別是二季度以來,鋼鐵行業的經濟運行呈現明顯下行趨勢,1~7月鋼協重點統計會員企業(企業集團口徑共90家,2021年粗鋼產量占全國粗鋼總產量的85.5%)利潤總額936億元,同比下降63.4%。7月全行業出現月度虧損,鋼協重點統計會員企業虧損96億元,在列入統計的90家企業中,63家當月虧損,虧損面達70%,虧損總額為132億元,當月出現虧損的63家企業粗鋼產量占重點統計企業的49%。今年1~7月,累計虧損的鋼協重點統計會員企業共34家,虧損總額178億元,虧損面38%,34家累計虧損企業粗鋼產量占重點統計會員企業的19%。
原燃料價格高企嚴重壓縮鋼鐵企業盈利空間。鋼鐵協會統計數據顯示,上半年鐵水成本中鐵資源的成本占比去年為58.4%,今年降為44.4%,煤和焦的成本占比去年是35.1%,今年是49.4%,也即在煉鐵成本中,煤、焦的成本已經明顯高于鐵資源成本,而且還是在鐵礦石價格仍處于較高水平的情況下,這在歷史上還是第一次。事實上,今年前7個月進口鐵礦石價格同比下降26%,煉焦煤價格同比上升71%,噴吹煤價格同比上升54%。所以鋼鐵企業呼吁政府和上游企業在保證發電用煤的同時,加強煉焦和噴吹用煤保供穩價力度,為產業鏈供應鏈穩定運行提供有力支撐,近兩月來煉焦煤價格走勢已出現回落趨勢,鋼鐵協會與煤炭協會正在進行密切溝通。
下游鋼鐵消費低迷,供需失衡狀態未獲根本改變。在連續幾個月出現價格下滑、利潤下降的壓力下,多數鋼鐵企業開始啟動限產模式以調節失衡的供需關系,7月當月全國日均粗鋼產量263萬噸,月環比降幅13.1%,鋼鐵生產強度已經顯著下降,當月年化粗鋼產量水平已低于年產10億噸,也低于前7個月平均日產284萬噸的水平。鋼材社會庫存已連續6旬環比下降,8月中旬比去年同期下降19.9%,鋼廠庫存仍高于往年,8月中旬同比增加16.0%。
企業效益大幅下降,7月份出現月度全行業虧損。受原燃料成本高企和下游鋼鐵消費需求下降、鋼材價格低迷的影響,今年1~7月,特別是二季度以來,鋼鐵行業的經濟運行呈現明顯下行趨勢,1~7月鋼協重點統計會員企業(企業集團口徑共90家,2021年粗鋼產量占全國粗鋼總產量的85.5%)利潤總額936億元,同比下降63.4%。7月全行業出現月度虧損,鋼協重點統計會員企業虧損96億元,在列入統計的90家企業中,63家當月虧損,虧損面達70%,虧損總額為132億元,當月出現虧損的63家企業粗鋼產量占重點統計企業的49%。今年1~7月,累計虧損的鋼協重點統計會員企業共34家,虧損總額178億元,虧損面38%,34家累計虧損企業粗鋼產量占重點統計會員企業的19%。
原燃料價格高企嚴重壓縮鋼鐵企業盈利空間。鋼鐵協會統計數據顯示,上半年鐵水成本中鐵資源的成本占比去年為58.4%,今年降為44.4%,煤和焦的成本占比去年是35.1%,今年是49.4%,也即在煉鐵成本中,煤、焦的成本已經明顯高于鐵資源成本,而且還是在鐵礦石價格仍處于較高水平的情況下,這在歷史上還是第一次。事實上,今年前7個月進口鐵礦石價格同比下降26%,煉焦煤價格同比上升71%,噴吹煤價格同比上升54%。所以鋼鐵企業呼吁政府和上游企業在保證發電用煤的同時,加強煉焦和噴吹用煤保供穩價力度,為產業鏈供應鏈穩定運行提供有力支撐,近兩月來煉焦煤價格走勢已出現回落趨勢,鋼鐵協會與煤炭協會正在進行密切溝通。
下游鋼鐵消費低迷,供需失衡狀態未獲根本改變。在連續幾個月出現價格下滑、利潤下降的壓力下,多數鋼鐵企業開始啟動限產模式以調節失衡的供需關系,7月當月全國日均粗鋼產量263萬噸,月環比降幅13.1%,鋼鐵生產強度已經顯著下降,當月年化粗鋼產量水平已低于年產10億噸,也低于前7個月平均日產284萬噸的水平。鋼材社會庫存已連續6旬環比下降,8月中旬比去年同期下降19.9%,鋼廠庫存仍高于往年,8月中旬同比增加16.0%。
堅持“三定三不要”,確保企業經營安全。1~7月粗鋼表觀消費量同比降7.1%,粗鋼產量同比降6.4%,鋼材綜合價格同比降6.7%,鋼鐵市場總體上仍呈供大于求的局面。面對需求下降,鋼企雖然做出了必要的反應,但生產強度調節力度不夠,需要在執行壓產任務的同時加強自律,自覺遵守“三定三不要”經營原則,確保企業經營安全,共同維護行業秩序。協會建議:“三定三不要”是在現有產能基礎上的接單排產和發貨的準則,但在企業對鋼鐵市場近中期需求做出判斷的基礎上,如何針對現實的需求目標,使實際投入的產線產能利用率最大化,這是深度降本的關鍵(見“成本六面體”的建議),是只有決策者才能完成的作業,僅靠接單調整是不夠的,一定要提高實際產能利用率。道理很簡單,與其三條產線利用率60%,不如兩條產線利用率90%。長期是去產能,近期是提高實際投入產線的產能利用率。

