成本高企、需求偏弱、利潤(rùn)下滑，鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈明顯下行態(tài)勢(shì)，其中7月份出現(xiàn)月度全行業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損。面對(duì)市場(chǎng)沖擊和當(dāng)前困難局面，南鋼決定下半年打響“一保二超三調(diào)四降”戰(zhàn)役，動(dòng)員全體干部員工增強(qiáng)信心，落實(shí)措施，進(jìn)一步提升南鋼高質(zhì)量發(fā)展水平。
“一?！笔潜Ｐб?。要緊盯效益目標(biāo)，確保每月完成動(dòng)態(tài)成本、效益計(jì)劃。
“二超”是超行業(yè)排名、超客戶預(yù)期。超行業(yè)排名，即要緊盯強(qiáng)盈利能力企業(yè)，發(fā)揮“鋼鐵+新產(chǎn)業(yè)”發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。超客戶預(yù)期，即增強(qiáng)客戶黏性，與客戶共渡難關(guān)，發(fā)揮“產(chǎn)銷研+服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，與客戶共創(chuàng)價(jià)值。
“三調(diào)”是調(diào)策略、調(diào)產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)。調(diào)策略是以變應(yīng)變，增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判能力，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滾動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。調(diào)產(chǎn)量是堅(jiān)持以效益為中心，生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品即時(shí)毛利、邊際貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)施經(jīng)濟(jì)性滿產(chǎn)。調(diào)結(jié)構(gòu)是調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，調(diào)整鐵料、燃料、爐料用料結(jié)構(gòu)，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)。
“四降”是降成本、降費(fèi)用、降庫存、降風(fēng)險(xiǎn)。降成本是降低采購成本、工序成本和質(zhì)量成本。降費(fèi)用的重點(diǎn)是降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、四項(xiàng)費(fèi)用、物流費(fèi)用、管理費(fèi)用等。降庫存是加強(qiáng)供產(chǎn)銜接、產(chǎn)銷銜接和生產(chǎn)平衡，利用數(shù)字化、信息化優(yōu)勢(shì)，實(shí)行預(yù)警、預(yù)案，實(shí)現(xiàn)原燃料、在制品、產(chǎn)成品低庫存動(dòng)態(tài)管理。降風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)是降低存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、交付風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、虧損風(fēng)險(xiǎn)等。
為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，南鋼還在關(guān)鍵領(lǐng)域推出了一系列措施。

一是提升市場(chǎng)預(yù)判水平；二是提高營(yíng)銷能力；三是靈活高效生產(chǎn)；四是提升重點(diǎn)品種產(chǎn)品力；五是做優(yōu)重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)降本；六是保供及采購降本。

應(yīng)對(duì)鋼鐵危機(jī)，是每個(gè)鋼鐵廠都非常注重的，智能測(cè)量?jī)x帶給工作人員快速的檢測(cè)模式，輕松的工作方法，高效的檢測(cè)效率，高精高速的在線檢測(cè)，給軋線帶來更少的故障，給企業(yè)帶來更高的效益，是降本增效其中的一環(huán)。