今年以來，多家鋼鐵企業(yè)對中層管理人員進(jìn)行綜合考核、競選制度調(diào)整和薪酬調(diào)整等，來實現(xiàn)績效優(yōu)化和成本控制，以適應(yīng)市場競爭的需求。
華菱鋼鐵15名中層人員因業(yè)績不佳被調(diào)整！
近日，華菱鋼鐵披露2023年半年度報告，2023年上半年，實現(xiàn)營業(yè)總收入795.56億元，實現(xiàn)利潤總額、凈利潤、歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為36.36億元、32.10億元、25.68億元，2023年第二季度歸屬于母公司所有者的凈利潤18.8億元，同比增長9.94%；營業(yè)收入396.62億元，同比下降8.87%。
報告中提到，在轉(zhuǎn)型改革繼續(xù)深化方面，堅持“年度綜合考核、尾數(shù)淘汰”，報告期15名中層管理人員因業(yè)績不佳被調(diào)整。
新鋼中層干部基本工資減半！
據(jù)新鋼集團(tuán)8月17日消息，本月起，新鋼全面落實“降費用、控投資、拓市場、盡招標(biāo)、強(qiáng)考核”新十五字方針，除普通職工工資及福利不降低外，要降一切可降之成本。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部帶頭降低差旅標(biāo)準(zhǔn)，中層干部基本工資減半發(fā)放，帶領(lǐng)號召全體干部職工降本增效從我做起，過緊日子、過苦日子，奮力完成全年績效目標(biāo)。
山鋼這家單位有中層干部拿最低生活保障！
4月29日，“厚道山鋼”微信公眾號消息，在山鋼股份萊蕪分公司月度運營績效評價會上，確定了1個末尾團(tuán)隊，2名末尾人員，1名公司中層管理人員執(zhí)行當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ?，公司中層管理人員月度薪酬差距最大達(dá)72%，考核不留情面、動真碰硬！
水鋼中層及公司領(lǐng)導(dǎo)只發(fā)1890元生活費！
據(jù)首鋼水鋼視窗4月12日發(fā)布的消息顯示，為了保障一線職工基本收入，首鋼水鋼公司對3月份績效薪酬分配作出調(diào)整。
水鋼中層干部及公司領(lǐng)導(dǎo)本月比照六盤水市最低工資標(biāo)準(zhǔn)只發(fā)放1890元生活費，所節(jié)省額度用于發(fā)放給職工?；鶎痈刹柯毠た冃О凑栈A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的85%計發(fā)，以保障基層干部職工收入。
各單位要壓減科級干部和管理人員工資并向一線職工傾斜，要嚴(yán)格控制和壓減單項獎，把有限的資金用在激勵基層職工努力完成經(jīng)營生產(chǎn)各項指標(biāo)上來。
柳鋼156名中層領(lǐng)導(dǎo)大調(diào)整！
3月31日，柳鋼集團(tuán)發(fā)布了《柳鋼集團(tuán)中層干部競選公告》。納入本次競選的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位共156個，其中選任崗位22個（正職18個、副職4個），競聘崗位134個（正職47個、副職87個）。
此次競聘方案的特點是原有中層干部全體起立，所有符合條件的優(yōu)秀員工都可參加競聘，進(jìn)一步激發(fā)中層管理人員隊伍活力，挖掘一批有擔(dān)當(dāng)、能盡責(zé)、懂經(jīng)營、善管理的人才，著力打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的“鋼鐵之師”。
鄂鋼中層干部承受巨大壓力！
中國寶武1月12日發(fā)布《虧損“無干部”，收入有杠桿！鄂鋼“一人一表”強(qiáng)渡市場寒冬紀(jì)實》文章中提到，2022年10月份，不少鄂鋼的中層干部只領(lǐng)到了生活費。
鄂鋼明確規(guī)定，當(dāng)月公司沒有完成中南鋼鐵下達(dá)的利潤指標(biāo)，全體員工“一人一表”基準(zhǔn)分下調(diào)10%，中層干部要翻倍為20%。如果現(xiàn)金流出現(xiàn)虧損，全體員工“一人一表”基準(zhǔn)分下調(diào)20%，中層干部照樣翻倍為40%。10月份，鄂鋼出現(xiàn)了經(jīng)營虧損，按照規(guī)定，中層干部“一人一表”的基準(zhǔn)分從100下調(diào)到了60，要完成指標(biāo)幾乎成了不可能的任務(wù)，真金白銀的考核隨之而來。這樣動真格的考核，他們能接受嗎？一位中層干部的話讓人肅然起敬，“這點壓力都受不起，還要我們這些干部做什么？
鄂鋼公司通過對標(biāo)民營企業(yè)，建立了嚴(yán)格的績效考核體系，要求每個員工都有明確的指標(biāo)和目標(biāo)。中層干部承受巨大壓力，必須完成任務(wù)并達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，否則面臨獎罰和下崗風(fēng)險。這種管理方式有效推動了鄂鋼公司的發(fā)展和效益提升。

總體來看，這些鋼鐵企業(yè)通過中層管理人員調(diào)整，旨在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型、提高一線工人工資水平。通過優(yōu)化管理隊伍，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)并吸引更多優(yōu)秀人才，打造高效能隊伍，從而應(yīng)對日益激烈的市場競爭，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和增長。

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