胡望明認為，構建新型經營責任制，須堅持正確的工作原則，就是“市場化、差異化和契約化”，這個極其重要，國有企業在三項制度改革方面能不能成功，“核心就在于有沒有堅持好這三項原則”。
寶武構建新型經營責任制的“施工圖”，把市場化、差異化和契約化挺在前面：
首先，企業要有市場競爭力，要按市場規律辦事，業績結果要由市場來檢驗，要堅持跟市場同行一流水平比，跑贏市場超越同行，人也要有市場競爭力，要把市場機制引入企業內部，堅持市場化用工、市場化薪酬。
其次，牛不能跟馬比，肉牛也不能跟耕牛比，要對子公司開展更為細致的分類，要基于分類開展“一業一策”“一企一策”的差異化考核評價。
再次，管理者一定要說話算數，規范簽約、剛性履約，按照契約剛性考核和兌現，這也是培養一支有恒心的企業家隊伍的關鍵。
新型經營責任制，就是要破解痛點問題，在“新”字上下功夫。
“聚焦做強做優，把做強放在第一位”。寶武在新型經營責任制的推行方案中，把“新”的核心內涵歸結為“四個新”：
——指標新。寶武將聚焦核心競爭力和核心功能，形成全新的“三強三優一大”指標/任務庫，即“科技創新作用強、產業控制作用強、安全支撐作用強、經營質量優、布局結構優、品牌形象優、細分市場份額大”。除了戰略性新興產業，寶武原則上不再考核子公司營收規模類指標。
——流程新。將做好轉化和分解，做到上下貫通、有效銜接。
——算法新，規則簡約、可比可算。管理的最高原則是把復雜的問題簡單化，規則透明就是最大的激勵，最終要實現誰算結果都一樣。
——應用新，既要向其他優秀的央企學習，也要以開放的心態向方大、永鋒等民營企業學習，要把“動真碰硬”貫穿在各個環節。
構建新型經營責任制不僅僅是一種管理方式的變革，更是一種思維方式和理念文化的轉變。通過構建新型經營責任制，深化算賬經營，推進精益管理，以用戶為中心打造最佳生產經營體制；通過回答“干什么、誰來干、怎么干”，激發和培養每一位管理者的企業家精神，讓他們能夠主動承擔責任、積極尋求機會、勇于創新突破、有效管理風險。
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